CEOs de mineração e seus executivos estão sendo deliberados com a transformação digital Desde 2021, os CEOs de mineração têm se concentrado na inovação, em vez de abordagens baseadas em iniciativas de cima para baixo para a transformação digital. Agora estamos vendo o digital e o 4IR como partes de fato da mineração, em vez de ter que provar seu valor por meio de iniciativas de cima para baixo.
De acordo com esta pesquisa, 100% dos entrevistados estão na jornada digital – incluindo o aproveitamento da tecnologia para programas ESG. Os CEOs possuem a perspectiva estratégica, vendo o digital e a 4IR como facilitadores para alcançar ambições estratégicas e digitais e definir o ritmo, a direção e as expectativas em torno das iniciativas digitais.
O CEO é o administrador estratégico – cumprindo os compromissos assumidos com os acionistas e as comunidades. Eles estão buscando definir o trabalho no novo mundo digital em toda a cadeia de valor da mineração – encontrar, minerar, tratar e comercializar.
Neutralidade de carbono, minas renováveis, melhor uso de recursos e estratégias de negócios baseadas em dados envolvem elementos digitais. Temos visto um foco persistente na criação de valor mensurável – afinal, a mineração trata de rastrear os benefícios no resultado final.
A participação igualitária na jornada de transformação digital para todos nas operações surgiu como um forte tema de liderança. Isso é fundamental para obter adesão em toda a empresa. A confiança na equipe de liderança é essencial para o sucesso e a adoção dessas ferramentas. Em 2023 toda a equipa de gestão está envolvida no programa digital. Usando uma lente 4IR, as equipes executivas e de gerenciamento sênior se concentram em reduzir e prevenir a duplicação, expandir e alcançar o roteiro e incorporar um ambiente para previsão e análise e insights em tempo real.
A chave aqui é o roteiro e perceber que você está em uma jornada. Digitalização e 4IR não são atividades isoladas. Nossos entrevistados identificaram o roteiro como crítico – você deve ter uma visão e um plano de como chegar lá.
Eles nos disseram que é necessário desenvolver padrões para conectar arquiteturas corporativas, o que remete à necessidade de economias de escala para conter custos. Desenvolver a cultura certa, estabelecer o ambiente adequado e confiar na equipe de liderança é a chave para o sucesso e a adoção dessas ferramentas. A transformação depende da confiança como um tema chave – a visão deve ser aceita como sólida para que as pessoas a adotem.
Nosso estudo anterior previu com sucesso que o digital iria além das TIC ou de um único proprietário por unidade, para ser incorporado em todas as funções de negócios. Não é tanto uma especialização quanto uma ferramenta vital para ajudar a liderança sênior a atingir seus objetivos. A especialização reside na capacidade de projetar, implementar e integrar sistemas de informação de forma holística de maneira ideal – por isso vemos o surgimento do diretor de dados, diretor de transformação digital e funções semelhantes. Este é um reconhecimento de que a mineração está modernizando sua força de trabalho, práticas de engenharia e padrões.
Alguns líderes indicaram que as empresas de mineração agora são capazes de impulsionar a inovação com base em sua visão de futuro, em vez de Fabricantes de Equipamentos Originais (OEMs) e Fabricantes de Tecnologia Original (OTMs) que historicamente impulsionaram a inovação.
Os executivos estão explorando e encontrando seu próprio nicho e portfólios diferenciados para projetos ESG e transformação digital (DX) – um tema comum, porém, é que eles precisam ser adequados ao propósito. Há alguma experimentação, mas não estamos vendo uma filosofia de “ver o que funciona” – na verdade, alguns executivos indicaram que chegaram ao ponto de renovar seu caso de negócios e ferramentas/sistemas de realização de benefícios para serem muito mais específicos e precisos.
De uma perspectiva global, a mineração está atrasada no espaço digital em comparação com outras indústrias. A transformação digital da mineração é uma grande prioridade, mas os mineradores admitem que mais pode ser feito para tornar a mineração mais digital.
De acordo com os entrevistados, a mineração está na vanguarda dos avanços tecnológicos há muitas décadas. Ao contrário das tecnologias operacionais (TO) poderosas e tradicionalmente estabelecidas que usamos em mineração e engenharia, a 4IR e as tecnologias digitais são um facilitador da transformação de nossa força de trabalho e estratégia de negócios, em vez de processos físicos operacionais.
Devemos estar cientes de que as minas convencionais e baseadas em poços sul-africanos são tipicamente mais antigas e mais próximas do fim de seu ciclo de vida. As minas com expectativa de vida útil mais curta, de três a sete anos, lutam para digitalizar, pois não têm tempo suficiente para obter ROI. As novas minas emergentes na América do Sul são consideradas (pela mesma escala que usamos) como 75% digitalizadas no início – provando que a infraestrutura digital pode ser construída em um estágio muito anterior.
Na África do Sul, não somos necessariamente capazes de digitalizar tanto, mas mais da metade de nossos mineradores garantem que suas organizações tenham recursos digitais incorporados em cada projeto. Os mineradores estão construindo elementos digitais que fornecem visualização e coordenação de atividades como uma camada adicional para todos os projetos de mineração para manter um olho nos fundamentos do negócio.
Alguns mineradores nos dizem que estão se inspirando em outras indústrias, como petróleo, gás e manufatura, e “adaptam as tecnologias digitais à mineração”.
Um terço dos entrevistados aborda essa questão de uma maneira fundamentalmente diferente – eles veem as tecnologias digitais, 4IR e de inovação como os elementos críticos do futuro da mineração. Eles não estão adicionando recursos digitais a seus projetos – eles estão pensando nas implicações da neutralidade de carbono, minas renováveis, uso otimizado de recursos – eles estão olhando com novos olhos para o processo de mineração e fazendo a pergunta: “Como posso usar dados para impulsionar meu negócio?”. Esses mineradores estão analisando os dados de uma maneira diferente – em vez de algo para coletar para futura mineração de dados, eles os estão usando para projetar seus negócios para o futuro.
Na pesquisa 4IR anterior, descobrimos que os projetos digitais impulsionados pelo lado técnico do negócio tiveram o maior ROI e isso permanece inalterado, com alguns elementos da fábrica e processamento alcançando 85% de realização de suas metas de transformação digital até 2025 para vários entrevistados. Isso ocorre porque uma melhoria de 1% no desempenho da planta pode fluir diretamente para os resultados finais; no entanto, estamos vendo programas digitais em toda a cadeia de valor, incluindo cadeia de suprimentos e logística – uma área que a mineração autodeclarou estar atrás de seus pares em manufatura, petróleo e gás em nosso estudo anterior.
Os campeões digitais fazem isso de propósito
Comparando os níveis de maturidade digital entre a pesquisa de 2020 e o final de 2022, encontramos um quadro bem diferente e mais específico.
Em comparação com o estudo de 2020, foi mais difícil distinguir e categorizar os quatro grupos entre si. Na maioria dos casos, nossos entrevistados têm programas em vários níveis de maturidade ao longo de sua cadeia de valor – e quase todos têm pelo menos uma parte de seu programa no nível de campeão digital.
Os mineradores lideram o caminho da tecnologia há um século e não param agora, foi a mensagem clara. As variações surgem de diferentes modelos de negócios (casta aberta em oposição ao convencional de nível profundo) – com muito mais tecnologias disponíveis acima do solo, como Long Term Evolution (LTE), por exemplo. O modelo de negócios e os recursos de coleta de dados também são determinantes importantes, e a complexidade da integração de novas tecnologias em sistemas legados forçou os mineradores a identificar novos modelos de receita que alavancam a infraestrutura existente.
A estrada também está mudando – à medida que os líderes lidam com novas funções, papéis, modelos de negócios, modelos de dados, práticas de engenharia e a necessidade de novas habilidades, surgem novas oportunidades no mundo da tecnologia para nos adaptarmos. Os modelos de linguagem grande são os mais recentes – com o Chat GPT criando uma onda de impactos imprevistos em todo o mundo – tanto que seu próprio diretor de tecnologia (CTO) pediu sua regulamentação independente.
Tais modelos, quando libertos de suas origens plagiadas e treinados em um contexto específico, têm o potencial de revolucionar mais uma vez nossa interface humana com as tecnologias. Neste contexto, os nossos inquiridos disseram-nos que, embora possam ter planeado um roteiro até 2025 – na verdade é apenas um capítulo, e a viagem continua com roteiros adicionais já previstos para os próximos cinco anos.
Iniciante em transformação digital (2023)
Os mineradores mudaram significativamente as metas de seus programas digitais desde 2021. Onde 13% dos mineradores em 2020/1 não tinham um programa digital digno de menção, hoje 100% dos mineradores entrevistados se concentram no digital e o veem como uma ferramenta crítica para a sustentabilidade dos negócios . Estamos vendo uma mudança de projetos ‘somente digitais’ para ‘todo projeto incorpora digital’ – em outras palavras, agora está incorporado como uma das ferramentas que usamos para demonstrar o valor dos projetos. Nenhum dos mineradores pesquisados se classificou como novato no mundo digital.
Seguidor da transformação digital (2023)
A maior categoria de nossa pesquisa anterior, os seguidores digitais ainda são um grupo significativo devido ao grupo de novatos digitais (2020) subindo para esta categoria. Isso representa 56% dos entrevistados.
Vários líderes de mineração apontaram que as mineradoras não estão dispostas a aprender lições de outras indústrias – em sua estimativa, as mineradoras normalmente fazem a pergunta ‘Onde isso foi implementado com sucesso na mineração antes?’ quando confrontadas com novas tecnologias, em vez de buscar benchmarks bem-sucedidos em indústrias complementares.
Estamos vendo os novatos digitais de 2020 e os negócios de commodities mais recentes no espaço do seguidor – ou seja, eles estão seguindo o exemplo de outros e começando a entender o valor do digital e do 4IR, mas apenas em silos isolados – ainda não em todo o negócio ou como parte de estratégia. Normalmente começando com soluções pontuais, programas de segurança e visualização da cadeia de valor, ouvimos falar da remoção de planilhas manuais, do uso de sistemas devidamente integrados e de uma tendência à padronização de software e hardware entre os seguidores – eles geralmente copiam idéias de outros mineiros.
Inovador da transformação digital (2023)
Vários seguidores se tornaram inovadores digitais, como havíamos prometido em nossa pesquisa anterior. Eles têm práticas conectadas multifuncionalmente e, conforme indicado acima, estão incorporando o digital em tudo o que fazem e vinculando-o aos sistemas existentes. Não nos livramos totalmente do foco da solução pontual – mas estamos vendo o surgimento de ecossistemas e práticas conectadas apoiadas por uma estratégia que utiliza explicitamente ferramentas digitais para visualizar o trabalho em andamento, comunicar e educar os funcionários. Este grupo agora constitui 36% e deve crescer rapidamente.
Um terço dos entrevistados está bem avançado em seus programas de dados, com expectativas de que essas plataformas transformem ainda mais seus negócios à medida que atingem a maturidade entre 2025 e 2027. Todos esses mineradores em particular estavam no espaço de seguidores em nossa pesquisa anterior e obtiveram algum sucesso no nível funcional agora estão pensando grande.
Os dados estão no centro dessa transformação gradual, ou seja, não estamos vendo mudanças drásticas, mas eles estão construindo a infraestrutura de tomada de decisão baseada em dados. Eles estão antecipando a mudança – mas estão esperando que a maturidade de seus dados lhes diga o que mudar.
Houve uma mudança radical no tipo de programas digitais que os inovadores mais avançados empreenderam desde nossa pesquisa anterior; a partir de um foco em soluções pontuais e usando o digital para criar painéis e visibilidade das operações em 2020, agora estamos vendo programas estratégicos maiores e centrados em dados que levam muitos anos para serem concretizados. O C-suite está focado em habilitar arquiteturas, economias de escala e obter o melhor custo-benefício dos sistemas operacionais e de tecnologia da informação.
Apesar desse investimento, eles ainda não são campeões digitais, com esses programas geralmente levando de cinco a oito anos para atingir a maturidade. Prevemos que pelo menos mais dois mineradores alcancem o status de campeão com pessoas, produção e ecossistemas de custo totalmente integrados até 2025.
Um terço dos entrevistados espera que seus negócios sejam guiados por dados no futuro, e alguns estão nos dizendo que antecipam mudanças nas formas de trabalhar e nas formas de mineração futura com base nessas informações. Embora ainda não concluídos e no espaço dos campeões digitais, esses inovadores devem desafiar as suposições por trás da mineração nos próximos anos.
Outra área de valor comparativamente subdesenvolvida de acordo com nossos mineradores é a cadeia de suprimentos. Quando analisamos a diferença na jornada de digitalização entre manufatura e mineração em nosso estudo de 2020, a cadeia de suprimentos e a logística se destacaram por todos os motivos errados – ou seja, não era o foco de muitos programas digitais. Hoje isso mudou um pouco, e os membros dos Inovadores digitais estão começando a se concentrar nisso por necessidade.
A falta de fornecedores alternativos, pedidos de silos e o gerenciamento do aumento do capital de giro são problemas típicos aqui e esperamos que isso se torne um importante gerador de valor no futuro da mineração.
Campeões digitais (2023)
A África do Sul tem muitos mineradores que podem se tornar campeões digitais e vários que já são campeões digitais em outras geografias – especialmente na América do Sul, onde as novas minas são construídas incorporando o pensamento mais recente em digital e 4IR. Mas é importante notar que eles podem nunca se tornar campeões digitais aqui na África do Sul pela simples razão de que a minha vida não necessariamente suporta os casos de negócios. Um exemplo simplista seria um investimento em Wi-Fi subterrâneo quando a mina for fechada em três a cinco anos.
Infelizmente, isso caracteriza muitas de nossas minas. A falta de investimento em exploração, a falta de incentivos para investir em mineração na África do Sul, a falta de novas minas em desenvolvimento, as crescentes expectativas de conformidade ESG e o infeliz colapso de nossa rede de energia entram em foco aqui. Temos apenas um punhado de mineradoras com ativos que durarão o suficiente para justificar esse nível de investimento. Isso não significa que eles não sejam minas mundiais – apenas que eles não podem esperar o mesmo nível de investimento em tecnologia integrada de longo prazo.
Nossos três campeões digitais em 2023 veem o digital, 4IR, inovação e tecnologia como os elementos críticos do futuro da mineração em suas empresas. Todos eles desafiam como a mineração pode e deve mudar em toda a cadeia de valor. O ponto central de seu pensamento é a neutralidade do carbono, o potencial para minas renováveis e como podemos usar melhor nossos recursos e dados limitados.
É aí que entram os dados. Esses campeões digitais estão analisando seus dados de maneiras diferentes, realmente se esforçando para usá-los e obter valor deles. A chave para seu sucesso é a intenção – para cada um dos três, eles tinham medidas de sucesso bem definidas, diretrizes claras quanto ao caso de negócios e rastreamento de benefícios e uma intenção clara de agregar valor no futuro.
Todos os três iniciaram seus programas digitais em 2017/2018 e todos os três dizem que só obterão o melhor de seus dados daqui a 2 a 3 anos.
Outra coisa que todos eles têm em comum é que seus roteiros nunca pararam – eles estão agora no próximo horizonte do roteiro, todos motivam projetos por meio de casos de negócios e todos acreditam que os dados que estamos coletando informarão as futuras formas de trabalho. na mineração. Essas empresas já estão otimizando e retrabalhando iterativamente as oportunidades, redesenhando e integrando – portanto, explorando e alavancando ‘o novo’ continuamente.
ESTA É A PRIMEIRA PARTE DO relatório da PwC: O estado da transformação digital na indústria de mineração sul-africana – Dez insights sobre 4IR
