De acordo com o presidente e diretor executivo da Barrick Gold Corporation, Mark Bristow, a conquista dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas até 2030 não será alcançada enquanto os principais desafios ambientais e sociais do mundo forem tratados separadamente.

“Os 17 ODS estão interligados e uma contribuição para um afetará o resultado do outro. Existem sinergias entre melhorar a prosperidade econômica, saúde, educação, mudança climática, acesso à água e proteção da biodiversidade, e o caminho para a conquista está no pensamento e soluções colaborativas. Portanto, uma abordagem integrada é necessária para enfrentar o triplo desafio mundial de pobreza, mudança climática e perda da natureza”, disse Bristow.

Barrick participou da COP27 no Egito como parte de uma delegação do Conselho Internacional de Mineração e Metais (ICMM) e Bristow disse que a tensão palpável entre o mundo desenvolvido e o em desenvolvimento, bem como entre os formuladores de políticas, corporações, governos e investidores, é uma prova da falha abordagem de tratar cada aspecto separadamente, encapsulados pelos silos de E, S e G.

“É por isso que, na Barrick, adotamos uma abordagem holística e integrada para a sustentabilidade, que aplicamos em nossas práticas de negócios muito antes de ESG se tornar um mantra de investimento”, acrescentou Bristow.

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A abordagem integrada da Barrick para a sustentabilidade está incorporada em todo o negócio e é creditada por resolver problemas de legado de longa data – notavelmente a ressurreição das minas de North Mara e Bulyanhulu por meio de uma parceria formal com o governo da Tanzânia, em linha com a filosofia de parceria da Barrick com seus stakeholders.

Bristow diz que um bom empresário também precisa ser um bom cidadão, especialmente em países emergentes onde as mineradoras têm uma obrigação moral e também uma motivação comercial para ajudar a desenvolver economias e elevar as pessoas. Ele observou ainda: “Se a indústria de mineração de ouro sobreviver no mundo em mudança, ela deve reconhecer e reconhecer seu dever para com todas as partes interessadas e garantir que elas se beneficiem de maneira justa do valor que ela cria”.

A estratégia de Ação Climática e Resiliência da Barrick não se concentra apenas nas reduções de emissões, nem apenas na resiliência dos negócios, mas considera o papel e as interconexões que a natureza desempenha no meio ambiente. Ele considera como a empresa pode construir a resiliência da comunidade por meio da elevação socioeconômica, bem como serviços ecossistêmicos sustentáveis ​​e gestão da biodiversidade, o que, por sua vez, tem consequências positivas para os impactos na natureza e no clima.

“Investimos em parcerias para conservar, proteger e reconectar áreas protegidas, muito antes de qualquer métrica para medir tais impactos se tornar o foco coletivo. Olhamos para a natureza para desenvolver soluções interconectadas, como a construção da maior zona úmida da África, muito antes de ser uma produção de divulgações climáticas. Rastreamos os resultados sociais de nossos investimentos comunitários, como frequência escolar e taxas de graduação das meninas, muito antes de percebermos que o dinheiro gasto não é tão importante quanto entender o “impacto social” de tal investimento. E há muito tempo falamos sobre a integração dos aspectos ambientais e sociais e a necessidade de elevação socioeconômica global”, explicou Bristow.

Em conclusão, ele disse: “Uma transição para uma economia verde deve ser uma transição justa e deve se concentrar na elevação dos países deixados para trás no mundo em desenvolvimento. Nas últimas duas décadas, apenas 2% do investimento global em energia renovável foi para a África, a maior parte também distribuída de forma desigual. Na Barrick, vemos a oportunidade que o mundo em desenvolvimento apresenta e confiamos em nossa estratégia de sustentabilidade para entregar os resultados a todas as nossas partes interessadas, especialmente elevando nossas comunidades anfitriãs.”

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